人在职场，升职是一大喜事，升职说明你比其他同事更优胜，这是企业和同事们对你认可。在永利，晋升为管理人员不容易，做好管理人员则更难。

   一、什么是管理？

管理是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。简单地讲，管理就是整合资源做成某件事。

管理包括4个含义：

 1、管理的本质是协调；          2、协调的核心是人；

 3、管理是有目标的活动；        4、管理存在于组织中。

   二、新上任管理者必须做好十件事

1. 知道自己是谁。

2. 知道谁是自己的上级。

3. 知道谁是自己的下级。

4. 清楚关联部门有哪些。

5. 熟悉自己的管辖范围。

6. 清楚自己工作职责。

7. 熟悉工作规程。 

8. 明确工作计划与目标。

9. 适时召开会议。

10.营造良好工作氛围。

   三、新上任管理者10大忌

1. 忌过于高调；             6. 忌缺乏自律；

2. 忌抱怨太多；             7. 忌处事不公；

3. 忌管得太硬；             8. 忌逃避责任；

4. 忌隐瞒失误；             9. 忌不懂装懂；

5. 忌恶意批评；             10.忌拉邦结派。 

   四、管理者如何建立威信。

1. 以“德”立威--品德是立身之本。

2. 以“才”增威--智慧和能力决定威信的高低。

3. 以“勤”生威--勤奋是树立威信的有效途径。

4. 以“公”助威--工作中要做到公平、公正、公道。

5. 以“信”取威--管理者与员工之间要相互信任，信守诺言。

6. 以“绩”壮威--业绩是管理者的立足之本。

管理者威信的树立，不是一朝一夕的事情。只要我们在工作中坚持一心为公，脚踏实地，时时为企业谋利，处处为员工着想，那么在员工面前一定能树立崇高的威信。